近年来，钻探分公司始终贯彻落实陕西省煤层气公司“经营管理提升年”要求，聚焦“增效”锻长板和“降本”补短板两个方面，大力开展对标学习，全面提升精细化管理水平。

“对”字先行，不断健全制度体系

精选对标单位，该公司坚持把对标管理摆在与生产经营同等位置，优化重构了公司、部门、项目部、班组“四级”对标提升管理体系，研究制定了《对标管理实施方案》，明确了从寻标、立标、达标、固标、化标、创标七个阶段的工作路径和具体举措，并确定了集团外部单位、集团内部单位和公司内部单位三个维度7次对标学习计划，带着问题“取经”，全面提升企业精细化管理水平。

在对标单位选择上，锚定国内一流企业。整体层面，以国能锦界有限公司ccus，榆林化学ccs绿色发展等对标标的，围绕智能化建设、科研创新、经营管理、生产安全管理等方面深入对标。在指标设置上，坚持“定量与定性、共性与特色”相结合，统筹兼顾“两利六率”等关键通用指标，并结合煤层气公司对标工作要求，构建对标指标体系。

“降”字强基，补齐短板弱项

公司紧紧围绕项目建设、物资采购、材料消耗、资产盘活等“降本”主战场，持续开展对标提升活动。将“算账”理念贯穿于生产经营全过程，严格规范预算管理，将成本预算主体前移至施工单元。严格执行国家招标投标法及相关法律法规，在招标投标法的基础之上有针对性的制定符合自身公司实际情况的招投标管理办法，并严格执行；按照时间节点分期、分阶段进行结算，且提前做到资金计划全盘考虑，重大款项支付提前申请预计。是做好工程发包和账款结算的关键。安全管理最主要、最关键的部分是人，管人的思想。

“提”字发力，锻造优势长板

建设从管理层到一线员工，大家目标一致，齐心协力，为了项目的成功共同努力的环境氛围。同时，要建立严谨的管理制度和清晰的工作流程，确保项目的高效推进和质量把控。将每一个环节都紧密相连，责任明确，避免推诿扯皮的现象，强化团结一心的精神力量提高项目部整体工作效率。

“实”字办事，聚焦职工“急难愁盼”

坚持在发展中保障和改善民生，根据调研发现的问题和职工的最急最忧最盼问题，该公司投资100余万元，为劳模活动室添加绘图桌凳1套，为4个项目部新建探亲房2间、冷藏保险柜各1台，改造灶房、浴室各1间，更换宿舍陈旧暖气片、电路等。涉及的26项民生福利清单已经全部完成，增强了职工的获得感、幸福感、安全感，激发了职工工作主动性、积极性。

今年上半年，钻探分公司聚焦主责主业优布局、坚持市场导向促创新、紧盯活力效率抓改革，奋力对标求突破，在安全、环保、生产经营工作上取得了显著成效，营业收入完成计划的102.47%，利润总额完成计划的127.78%，实现“稳增长”“双过半”。

（吴汛  王兵  徐云杰）