走进陕西省煤层气生态产业公司矿山地质环境治理恢复、土地复垦项目现场，处处涌动着项目建设的热潮，跳动着争分夺秒、快干实干的奋进脉搏。今年以来，该公司锚定高质量发展目标，抓质量、保进度、促安全，收入、利润完成全年计划的51.31%、77.59%，顺利实现“双过半”任务，“拼”出了一份优异的“期中答卷”。

安全“顶置” 夯实高质量发展根基

该公司秉持从“零”开始，向“零”奋斗的发展理念，不断压紧压实安全生产责任制，全面提升全员安全素养，以重大隐患判定标准、安全警示教育等为重点，开展各类安全培训7次，参训人数364人次，8人取得安全生产管理证书。加强安全检查，紧盯重点项目安全薄弱环节与区域，深入开展现场安全隐患排查，查处一般安全隐患133项，推动问题闭环整改。持续推进公司安全生产标准化建设，健全安全环保制度18项，制定下发项目现场标准化图版22幅，加强施工项目双重预防机制建设，完善落实“一图两清单”，夯实高质量发展根基。

项目“驱动” 激活效益增长“主引擎”

该公司紧盯矿山生态修复的市场“蛋糕”，深化内部协作，通过班子领导与项目部进行“一对一”结对子，加大与地方政府自然资源部门、煤矿企业沟通协调力度，提升项目承揽效率，顺利承揽曹家滩、张家峁、柠条塔等煤矿40余项项目，同比增长166%。在承揽项目的同时，该公司紧凑安排项目工期，科学调配人力机械，加快推进项目建设进度，上半年累计完成胡家河煤矿亭口镇山庄村矸石山土地复垦项目、玉华煤矿高位水池道路滑坡治理、张家峁煤矿部分塌陷区治理等18项工程,通过土壤改良、植被恢复、土地综合整治等技术手段对矿区生态环境开展系统性改善与修复，修复面积达8000余亩， 擦亮了矿区生态底色，激活效益增长“主引擎”。

管理“赋能” 全方位激发内生动力

该公司以管理提升为抓手,瞄准精细化管理持续发力,通过实施“挂图作战”、月度考核、全员差异化薪酬考核等一揽子措施，让职工蓄满能量“跑起来”。企业“搭台”，组织开展中层管理人员公开竞岗，选拔2名优秀人员到管理岗位，持续释放人才引领、助力发展的动能。以问题为导向，着力推动解决制约高质量发展资质“卡脖子”难题，顺利完成《地质灾害评估和治理工程勘察设计乙级资质》获取及《土地规划乙级资质》年度换证工作，提升市场准入能力。以减法做加法，树立全员成本意识，将降本增效嵌入到项目建设、日常管理、创新创效等多个方面，推动成本管控贯穿于企业运行各环节，上半年共降本104.8万元，进一步保障公司利润。

奋楫跑赢“上半场”，乘势攻坚“下半程”。下一步，生态产业公司将聚焦全年经营目标，内强管理，外拓市场，大力发扬陕煤集团“三特”精神，以高质量项目、高品质服务展示决心、提振信心、推动发展，奋力实现全年“满堂红”。

（杜俊成 董起广）