为了不断提高公司高质量发展步伐，钻井分公司紧跟煤层气公司“四化”管理平台，认真落实各项工作，为实现更高效的生产运营、更可靠的安全保障、更优化的物资管理而不断探索研究适应公司实际发展管理体制，从而提升公司整体竞争力，实现可持续发展。

该公司多次召开专题会议研究部署“四化”实施具体工作，相关部门于每周一调度会对“四化”工作进行专题汇报，主管领导每周对“四化”具体工作进行安排部署。通过反复征集意见，钻井分公司不断完善公司相关标准化制度的建设，印发了《关于2024年“四化”建设工作安排的通知》、《安全生产智慧管控平台运行管理办法（试行）》的通知》、《安全智慧管控平台工作考核办法（试行）》文件，规范化、系统化要求人员按照既定的规则和制度规范使用平台。

各项目利用系统与生产实际相结合，不断更新完善系统的上报内容。一张图系统对项目工程进度、地热井运行日报、光伏发电发电量、设备基本情况等数据填报累计638天。生产管理系统每日按时对项目生产日报、人员考勤、场所巡检等信息进行填报截止目前创建项目累计填报43条，生产日报填报累计2500余条，项目人员考勤累计2500余条，巡检信息累计填报1870余条；安全智慧平台与日常安全管理紧密结合起来，做到安全生产智慧管控平台有序化运行。

公司领导班子高度重视“四化”工作，分层次开展此项工作。根据煤层气公司下发月度 “四化”工作通报分析研究存在自身问题及共性问题，各级管理人员及应用人员自领罚款。在公司各系统实际应用过程中，及时向上级公司提出优化意见建议，保障各系统功能的实用性，同时进一步完善四化制度、明确职责、任务及考核，同时明确操作流程及标准。定期对各平台的“四化”工作进行总结和反思，不断优化工作流程等方法。

（井华玉 周伟）