三季度以来，面对严峻复杂多变的市场形势，钻井分公司始终保持高度的市场敏锐性，以煤层气公司上半年经济运行分析会议精神为指引，大干三季度、攻坚下半年、因势而动、顺势而为。

聚焦安全管理写好稳定文章

下半年以来，公司聚焦重点工程、重点任务，围绕公司“01556”安全工作方案部署，以安全生产标准化建设为抓手，落实10项安全举措。按照专项整治工作安排，持续落实风险分级管控及隐患排查治理等安全基础管理工作。扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”“打通消防生命通道”等专项活动，适时开展“冬季三防”“百日安全”等专项整治工作，促进全年安全管理目标的实现。

聚焦生产经营写好提效文章

进入三季度，该公司从项目承揽、招投标、项目管理、组织生产、紧抓安全等多环节中严加管理，科学有效高质量完成所有施工任务，为甲方上交满意答卷。确保全年生产经营指标圆满完成，加快推进多矿区地面、井下项目的高质量施工，为工程接续做好品质与服务双保障。推进做好地热能开发利用项目，学习掌握关键技术，为公司转型升级注入新的活力，助力公司发展新质生产力。加大石油自动化钻机市场投入力度，加强与中石化、中陕核等外部单位的沟通协调，在推进中石化钻井工程施工项目建设基础上，完善前期入围程序，加快项目后续结算工作。做好海外项目沟通，保障海外项目顺利开展。

聚焦降本增效写好提质文章

在提质增效上，通过科学高效配置人力资源，加快用工方式，严格定编定员，优化人力资源。控制机关人员数量，机关人员按照《机关人员下一线管理办法》充实一线生产岗位，工资实行岗变薪变，鼓励机关人员下一线充实一线力量，降低人工成本。加快成本管控，强化“十项”费用审批，严格控制非生产性支出，各项费用预算在年度审定基础上进一步压减5%以上。同时，牢固树立“一切成本皆可降”理念，定期召开账款清理、回收、工程结算督导会，加强重点费用管控，制定控本增效具体措施、完善采购计划体系，成功扎住成本出血点，实现提质增效。

钻井分公司将以甲方需求为市场导向，不断加大客户走访力度，扎实做好设备标准化建设，积极“跑起来”找机会，“动起来”谈合作，抓住关键实现突破，高效落实达成目标，为推动公司高质量发展提供坚实支撑。

（梁子彤）