三季度，生态产业公司迎来了冲刺“全年红”的关键时刻。连日来，该公司全体干部职工鼓足干劲、加压增责，利用上半年实现双过半的“惯性”，持续推进项目建设提速、企业发展提质，以满弓状态冲刺三季度，决胜下半年，力争交出更加精彩的高质量发展“答卷”。

聚焦项目建设 夯实发展“硬支撑”

在下石节煤矿白矸石山治理工程现场，机声隆隆，挖掘机、装载机、工程车等穿梭忙碌，现场一片忙碌景象，工程建设已经进入最后冲刺阶段。在与之相隔的100公里外，施工人员正对黄陵二号煤矿矿区山体B10至B17崩塌点进行清理坡面、安装主动防护网作业，全力抢抓工期……

随着下半年赛程起步，“挤时间、赶工期、抢进度”成为了该公司各个项目部的“关键词”，倒排工期、挂图作战，交叉作业、并联推进等各项举措不断刷新着项目推进的进度条。

“三季度，冲刺“全年红”时间紧、任务重，面对困难，我们要坚定信心、奋发前行，锚定年度既定任务目标真抓实干，以超常决心、超常举措、超常力度，奋力推动项目建设提速增效，打赢打好翻身仗，努力实现新跨越。”该公司党支部书记、董事长、工会主席祖鹏举表示道。

聚焦安全管理，筑牢发展“压舱石”

安全生产零事故是企业实现高质量发展的重中之重。在柠条塔煤矿采煤沉陷区水土保持科技示范园提升改造等重点项目施工现场，该公司安装的远程安全监控设备将现场施工画面传输到安全监管平台，实现了对施工现场的实时监测和“三违”行为自动识别，解决了安全巡查人员疲于“赶场”的问题，进一步提升了安全管理效能。

“三季度以来，我们采取‘线上+线下’的方式紧盯重点安全薄弱环节与重点施工工序，强化施工人员安全行为管控，同时大力开展安全生产标准化建设，查处的20余条安全隐患按期完成了整改落实，为公司安全发展提供了保障。”该公司安全管理人员说道。

同时，在汛期关键节点，该公司认真落实上级防汛工作要求，以工作的确定性应对风险的不确定性，通过强化汛期隐患排查、落实24小时应急值守、及时传达极端天气预警信息、加强职工安全教育等工作，确保了公司安全生产大局稳定向好。

聚焦向内挖潜，做好管理“大文章”

“向管理要效益，让管理增效益。”上半年，该公司取得了降本104.8万元的亮眼成绩。下半年，面对“全年非生产费用降低5%”目标，该公司将持续牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，从深化职工思想教育、细化内控管理、严格成本考核三个方面入手，将勤俭办企贯穿于生产经营全过程，落好降本增效关键“子”；聚焦资质“卡脖子难题”，加强对资质申报政策研究，积极落实资质标准所需的各项条件，加快办理《建筑工程施工总承包二级》《市政公用工程施工总承包二级》等资质进度，全面提升市场准入能力；以人才梯队建设总牵引，用好用活各类现有人才，培养储备未来发展需要人才，精准引进各类急需紧缺人才，推动人才资源与业务发展深度融合。

长风过隘口，奋斗正当时。下一步，该公司将严格落实陕西煤业、煤层气公司各项决策部署，大力实施“走出去”发展战略，加大矿山地质环境监测与生态修复的市场拓展，积极与地方政府、矿方企业沟通协调，做好做实安全管理、项目建设、资质新增等工作，奋力谱写高质量发展新篇章。（杜俊成）