4月15日，为有效促进生产服务中心业务开展及会计核算工作的执行，钻井分公司组织财务资产部、经营发展部、综合工作部等相关人员前往生产服务中心开展业财融合工作。

在此次业财融合中，各部门人员采取了多方交流的模式，深入生产服务中心的现场，全面了解当前服务中心各项业务的运行情况。他们重点围绕设备管理、工艺流程、人员配置、成本管控等三大主线业务进行了系统学习，并对套管加工及营房制作工作进行了实地调研。

此外，依托《生产服务中心各业务线会计核算办法》的相关规定，相关人员对目前管理中存在的问题进行了剖析，并对工作要求进行了详细讲解。这不仅帮助业务人员拓展了经营、财务、管理等多方面的知识，也实现了财务向业务的输出融合。

下一步，该公司将持续加强生产服务中心经营管理工作，细化工作流程及会计核算，为生产服务中心成为另一经济增长点奠定坚实的基础。

（马婷）